霍林郭勒标识制作公司面临的几大问题

霍林郭勒标识制作公司面临的几大问题，超强的竞争压力需要激励机制予以引导。霍林郭勒标识公司不仅对员工的业务能力和素质要求很高,更有来自客户、商家、创意、市场各方面的压力,使得广告公司中的员工面临着比其他性质的公司员工更大的竞争压力,而只有在良性的竞争压力下,才能很好地激发员

工的积极性和创造性,这就需要激励机制予以正确引导。

团队合作需要激励机制营造融洽的氛围。任何一个广告公司都是一个团队,无论是客户

接洽、市场调研,还是策划创意提案,全程实施效果监控,每一个环节都是全体员工上下通力合

作完成的。连奥格威都曾说在广告公司中没有孤身英雄。在最讲究沟通的广告公司需要正确

运用激励机制营造融洽的氛围,这样才能让公司员工同舟共济,激发出更多的创新灵感。

专业性服务行业对人才的依赖需要运用激励机制“留人”。广告公司作为专业性很强的

商业服务公司,广告公司销售的不是看得见摸得着的实物,而是抽象的创意,具有专业知识

与技能的复合型人才对广告公司的生存和发展是第一重要的,如何培养人才、留住人才成了

标识公司管理的重要课题。只有建立良好的激励机制,才能使公司人才辈出,使员工不断成

长,并使人才对公司产生归属感

  激励机制在标识公司中运用的缺憾

在企业实践过程中,大多数的广告公司对于激励机制在认识上和具体操作上都存在很

多误区。

(一)标识公司对于激励机制的认识误区

1.很多标识公司认为激励就是奖励

很多广告公司都简单地认为激励就是奖励,因此在设计公司的激励机制时,往往只片面

地考虑正面的奖励措施,轻视或者不考虑约束和惩罚措施。

从字面意思上看,激励有激发、鼓励、诱导、驱使之意,但在管理科学中,激励不等同于简

单的奖励,约束和惩罚措施的共同施用,才能达到良好的效果。

2.很多标识公司认为只要建立激励机制就能达到激励效果

有一些标识公司在建立了激励机制后并未实施,或者实施以后发现,员工不但没有受到

激励,努力水平反而下降了。这是因为没有系统科学的评估标准与之相配合,而最终导致了

实施过程中出现“平均主义”,打击了贡献较大的员工的积极性,使之对公司产生负面分

抑制和削减了员工的努力程度。片面地认为只要建立激励机制就能取得效果的认识是

的,科学系统而灵活变通的激励机制与强大的执行力相结合才能取得预期效果。

(=)广告标识公司对于激励机制的操作误区

在实际运用激励机制进行管理的过程中,也存在很多问题。

1.激励机制的实施缺乏科学性和系统性

很多标识公司对员工的激励并没有进行科学和长远的规划,具有很大的随意性和临时

性。以致曾出现某广告公司为激励员工,想出让业绩好的员工坐高椅,业绩差的员工坐矮椅

的“奇招”,招致员工非议的“突发奇想”事件。

2.目前企业比较重视物质激励而轻视精神激励

许多广告公司在实施激励措施时,并没有对员工的需求进行认真的分析,对公司所有员

工都采用同样的激励手段,“工资+奖金”即最为简单和单一的物质激励模式。实际上,人的

需求不是一成不变的,不同人的需求更有很大的差异。不考虑人的个体差异,不考虑人所处

不同阶段的心理变化,采用简单划一的激励方式只能事倍功半。

(三)完善激励机制使正向激励与负向激励同时发挥作用

目前绝大多数标识企业的激励机制以物质奖励为主,并且以各种薪酬形式包括奖金、津

贴等最为常见。进行激励的对象也较多,比如在项目制作中合理地降低了成本、减少了工作

时间、创意部的成果得到甲方的高度认同、广告成果得到奖项等。但是对于出现差错给公司

造成损失的问题(如可以避免的工期拖延、可以避免的耗材的浪费与损失导致成本的上升

等),则没有相应的约束机制,有奖无惩的机制仍然会削弱激励的效果。

在激励机制的实施中缺乏公平、公正、公开性。很多广告公司的激励机制流于形式,甚

至出现部分下级员工做出贡献却只给上级员工奖励和晋升的现象。激励机制的公正性有待

加强

四、在标识公司中运用激励机制的建议

针对广告公司管理中运用激励机制的误区,建议从以下两个方面着手建设。

(一)重视精神激励在激励机制中的地位

美国学者赫茨伯格在他的专著中提出“双因素理论”,他认为物质的满足只能促进员工

从“不满意”到“一般”的转变,而不能抵达“满意”。而丰富工作内容,提供获得成就感、认同

感,承担责任和更有挑战性的工作机会等更高层面的精神激励才是员工从“一般”转向“满

意”的动力。可见,精神激励在激励机制运用中的必要性和重要性。

在精神激励的运用中,标识公司应该针对员工的“三高”特点,运用深入人心的企业文化

激发他们的满足感、荣誉感和责任心;建立良好的培训制度为员工搭建个人发展的平台;以

平等的态度尊重员工,在他们有困难的时候予以支持,在他们有差错的时候加以鼓励,在他

们有建议的时候认真倾听;在情感上充分地肯定员工,上下级之间除了分工差异没有优越感

和特殊感给他们创造一个宽答团结、温吸的良好氛围;营造包括人际关系精神等精神氛围,培育良好的风气和周边氛围。

     以上就是领跃标识为大家做的分析，能够对大家有所启示，谢谢大家！